7月30日，山東水設(shè)召開黨委（擴(kuò)大）會，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級決策部署，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，系統(tǒng)部署下半年及今后一個時期重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，確保全面完成年度經(jīng)營績效考核目標(biāo)，加快推進(jìn)深化改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司黨委書記、董事長丁振波作講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉帥主持會議。
會議指出，回望公司近70年發(fā)展歷程，始終傳承紅色基因，秉持專業(yè)精神，憑借敢為人先的勇氣、能打硬仗的作風(fēng)和良好口碑，在治水領(lǐng)域取得顯著成就。同時指出，當(dāng)前行業(yè)發(fā)展加速變革，公司改革進(jìn)入深水區(qū)，必須以“刀刃向內(nèi)”的勇氣破解各類難題。
會議強(qiáng)調(diào)，下半年是沖刺全年目標(biāo)的攻堅(jiān)期、深化改革的窗口期、謀劃“十四五”收官與“十五五”開篇銜接的關(guān)鍵期，要以正確的戰(zhàn)略策略應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局。要聚焦制約公司發(fā)展的核心瓶頸，通過“十大改革舉措”著力破除思想、機(jī)制、能力、作風(fēng)、合規(guī)“五大障礙”，充分釋放公司在專業(yè)能力、集成產(chǎn)業(yè)、人才隊(duì)伍、優(yōu)良傳統(tǒng)、形象口碑等方面的固有優(yōu)勢潛能。一是堅(jiān)決打破“等靠要”的慣性思維和傳統(tǒng)路徑依賴，以認(rèn)知升級帶動行動突破；二是深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，構(gòu)建高效協(xié)同管理體系，讓實(shí)干者得實(shí)惠、有為者有地位；三是加大力度開展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織架構(gòu)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；四是強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識，全面提升執(zhí)行力和工作效率；五是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，完善內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化全過程合規(guī)管控與責(zé)任追溯，以嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)守牢安全底線。
會議要求，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚合力，全力以赴打好“四場硬仗”：一要打好學(xué)習(xí)能力提升持久戰(zhàn)，善始善終抓好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，毫不松懈深化常態(tài)化學(xué)習(xí)。二要打好年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，全力沖刺趕超，確保全面完成年度經(jīng)營績效考核目標(biāo)。三要打好應(yīng)收賬款清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決壓降存量、嚴(yán)控增量，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，切實(shí)保障資金鏈安全。四要打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)，壓緊壓實(shí)各級責(zé)任鏈條，深化隱患排查整治，健全應(yīng)急處置機(jī)制，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、咨詢以及總經(jīng)理助理級和總師級人員，各職能部門、生產(chǎn)院、分支機(jī)構(gòu)中層副職以上管理人員（含公司副總工程師、專業(yè)總工），權(quán)屬一級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
