3月21日下午，齊春三副院長在院中會議室主持召開了規(guī)設(shè)處、總工辦關(guān)于生產(chǎn)項目質(zhì)量、進(jìn)度控制座談聯(lián)席會議。李貴清總工、院副總工程師以及院辦、總工辦、規(guī)設(shè)處各科室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
齊春三副院長首先闡述了召開此次會議的背景：（1）產(chǎn)品質(zhì)量、項目履約率是我院生存發(fā)展的根本，院黨委高度重視并在有關(guān)會議上多次強(qiáng)調(diào)要在措施上做到未雨綢繆，從環(huán)節(jié)上做到防微杜漸；（2）新聞媒體曝光的有關(guān)項目質(zhì)量問題事件給我們帶來的沖擊和警示；（3）項目審查中發(fā)現(xiàn)的一些問題反映出規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)品存在一些質(zhì)量缺陷。
各位副總及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人就項目質(zhì)量和進(jìn)度的控制與管理、項目審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題處理等展開了廣泛交流，在質(zhì)量控制、工作環(huán)節(jié)、項目調(diào)度、外來資料控制等方面提出了針對性的意見和建議。李貴清總工提出在項目質(zhì)量和進(jìn)度的控制與管理方面要把握三點關(guān)鍵：能力是基礎(chǔ)，責(zé)任心是保障，制度是手段。要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平；要盡心盡力工作，把質(zhì)量當(dāng)做立足的根本；要加強(qiáng)制度建設(shè)與落實，通過制度強(qiáng)化責(zé)任心確保執(zhí)行力。
齊春三副院長最后總結(jié)強(qiáng)調(diào)：我院設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量總體較好，但確實存在一些不能按時履約、項目運(yùn)作過程中QES體系執(zhí)行不到位、個別項目缺陷較多等不容樂觀的問題。0產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度控制工作重點是：（1）真正樹立質(zhì)量第一的意識，質(zhì)量是我院生存發(fā)展的根本，每個人要從內(nèi)心自覺樹立質(zhì)量意識并貫穿于工作始終；（2）樹立高度的責(zé)任意識，堅定設(shè)計院的明天會更加美好的信念，以高度的責(zé)任心把以院為家落實到工作實處，把做好工作作為自己義不容辭的職責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力把設(shè)計做成精品；（3）嚴(yán)格執(zhí)行校審流程，切實履行校審職責(zé)，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)；（4）設(shè)計流程控制要把握好8個環(huán)節(jié)：項目洽談要與分管總工交流、項目人員安排要與分管總工溝通、重視開工會和項目策劃并嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃、現(xiàn)場查勘一般由分管總工帶隊而且要有目的性和針對性、外來資料及外業(yè)資料要經(jīng)分管總工驗證、注重互提資料和校審工作的過程控制、工程標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計方案要論證充分并詳細(xì)記錄專家的不同意見、做好重要項目院級評審的控制性工作；（5）建議院辦制定內(nèi)、外業(yè)互提資料管理制度或辦法；（6）分管總工、主導(dǎo)科室主任、項目負(fù)責(zé)人要各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力做好項目總體協(xié)調(diào)和質(zhì)量進(jìn)度控制工作；（7）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分發(fā)揮主任、主工的骨干作用，進(jìn)一步調(diào)動大家的工作積極性，加強(qiáng)調(diào)度，把握全局，理順關(guān)系；（8）要對南水北調(diào)山東段補(bǔ)充規(guī)劃、第一批水庫增容可研、貴州小型水庫可研、中小河流治理施工圖設(shè)計、水文設(shè)施實施方案及施工圖設(shè)計等需在3月底、4月初以前完成的項目加強(qiáng)調(diào)度，確保按時、保質(zhì)保量地完成設(shè)計任務(wù)。
